專案管理小吃店 (RMC/Rita, MindJet, Zoho)! 來這和大家分享一下專案管理上的經驗認證和小工具!

聖誕節超級優惠: 全台灣唯一保證班 + 立即eLearning課程 + 40小時上課 (1/9,1/16,1/23,1/30) + 全球暢銷RITA教材
 

依照美國專案管理協會/PMI在"PMI Today"雜誌所發佈的數據為:
New PMPs (九月): 3,100
New PMPs in 2009: 60,781
Total Active PMPs (全球的有效PMP持有人: 364,542
台灣通過PMP認證數: 7552 (由台灣分會提供,截至2009年8月統計)

美國專案管理協會(www.pmi.org)所多年來所推廣的PMP證照的考試內容將在7月1日正式以2008年12月31日正式發行PMBOK® Guide第四版為考試的基礎。
(A) 對於已經上過課也取得考試資格的朋友們請把握機會在7月1日前報名考試及成功的取得PMP證照。

由RMC創辦人來和大家分享"Project Charter"的定義!






要讓專案成功的其中的必要條件就是要產生出"Project Charter"

舊式的保證班

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從過去到現在，看著許多的PMP認證機構不斷地推出“保證班”，除了強調接近100%的考中率外，也常看見許多機構的“保證”是指可以“免費重覆上課”，也有許多人真的被吸引而選擇提供這樣服務的機構。
 
但我們常常在想，當然可重覆上課的機制的確是不錯的，但是實際上以目前參加PMP課程的學員所表現的狀況來看，大約有一半的人會在上完課後直接放棄去考試，原因有很多：太忙沒時間、沒信心覺得自己考不上、考了如果沒上感覺所有的錢都白花了。
像這樣的情形其實最根本的問題，其實還是如何建立學員對考試產生信心的問題，而這樣的問題並不是單純的“免費重覆上課”可以解決的，因為其實在一般機構您已經花了一個半月的上課時間，加上2~6個月的準備時間，如果沒考上，會願意自己再回來上課的機率實在很小，因為已經厭煩了這樣的過程了，而且自己再報名一次也要再花一次錢，如果還是沒有考上，那真是雪上加霜啊！
真正的保證班 

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於是在耕慧團隊反覆討論後，我們推出了以下這個保證方案：

若您在課程結束的一個月內考試：
　  ● 考上者：給予 NT$3,000 獎學金。
　  ● 未考上者，可選擇其中一個方案：
　　　方案一：直接退還 NT$16,000 ，將完全不收取課程本身的教學費用。
　　　方案二：為您負擔下次考試的報名費用(約NT$8,000)，並提供您免費再一次上課的機會。

設計背後的用意

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首先是我們對於自己所代理的RMC/Rita PMP課程有絕對的信心，能使您在非常短的時間內“了解”(不是死背)專案管理的手法與其背後的用意。

第二是讓學員在一個月內安心的參加第一次的考試，其實大多數人在一個月內就準備的差不多了，過度的準備有時候會讓自己愈來愈不清楚，尤其是用死背的方式，常常讓自己前後讀的東西愈來愈矛盾。
所以我們提供的機制，能讓您安心的去參加第一次的考試，因為不管有沒有考上，都對自己有利，也不會多花錢，能一次考上的人就會直接考上，並取得NT$3,000獎學金；而第一次沒考上的學員，最重要的是學到了第一次的經驗(這是很重要的，以下會有學員的心得分享以供參考)。

對於沒考上的同學，我們給予您依自己的狀況自由選擇適合自己的方案：
1. 覺得自己再讀一下就好的人：選擇方案一“直接退還 NT$16,000” 的方案，於準備時自行報名參加考試。
2. 覺得還需要再參加一次課程的人：選擇方案二“為您負擔下次考試的報名費用(約NT$8,000)，並提供您免費再一次上課的機會”。
(特別說明：耕慧所代理的RMC課程，再一次上課並不會如一般機構一樣，將完全相同的東西再講一遍，我們的教學方式是透過互動式的教學，幫助學員找出自己對專案管理的盲點，並教學員如何自己找出自己的問題並解決它的教學方式。) 

優異師資與課程特色

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我們的師資： (見詳細說明)
  (1) 超過4年的教學經驗(累積500 Hrs以上)
  (2) 專案管理遊戲開發(101大樓)
  (3) 2007新世紀資通內部講師最優及最具貢獻獎
  (4) 超過16年的專案管理經驗(公共工程專案、國際通信大廠合約管理、跨部門協調、流程改善、大型客戶專案)
  (5) 經Rita Mulcahy創辦的RMC國際專案管理機構訓練，並通過授權可以教授RMC PMP專案管理課程。
RMC/Rita PMP課程特色： (見詳細內容)
  (1) 17年焠鍊的教學方法
  (2) 觀念式教學
  (3) 互動式教學
  (4) 縮短學習時間
  (5) 課前預習 (Jumpstart 線上教學課程)
  (6) 正版國際教材(包含整套教學系統)
  (7) 個人正版模擬考系統
學員分享

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台積電 TSMC - Nancy (Senior Engineer, Yield System department) - 3週考上
會接觸 PMP 的課程真的是在很偶然的情況下，聽到其他部門的同事們幾乎每個人都有一張 PMP 執照，這對於從事 IT 專案已有五年多的我來說，從來沒想過原來 PMP 已經是一門“顯學”而且在業界是必然的趨勢。因此我加入了耕慧的 PMP 認證班。很感謝 David & Justice 老師 在課堂中賣力且生動地講解，訓練我有關專案管理的理解力和判斷力，而不只是死背和應付考試而已。我更感激他們即便是下課時間，仍是耐心且仔細地回答我的疑問。因此才能讓我在結業一個月內考到 PMP 執照。在此，我很樂意跟大家分享我的讀書方法：(後文省略)
(見全文)
Alchip Technologies - Yao-Ting Lee(Sr. Technical Marketing Engineer) - 1週考上

如何準備PMP讓自己順利考上？

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  Study method: Since I only had a week after our course ended to prepare for the exam, I cut some corners on the studying.  I first re-read all the notes given out in class and did the associated question on the RITA.  To be more effective, I only did the even questions on the RITA  I would recommend only memorizing the math formulas rather than the whole process flow.  The summary sheet is also quite useful for final review.  I would recommend against doing the questions online as a group if one had only a week to prepare for the exam as it consumed quite a lot of time.
  
  


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  During examination: Make sure you get enough sleep.  Mark questions which you are not sure and get back to them at the end for review.  Try to keep your cool.
  
  

PMP現在或未來如何對自己有所幫助？(後文省略)

耕慧國際讓我覺得不錯的地方！(後文省略)
(見全文)

堤歐西管理顧問公司 - 鄒佳齡(顧問) - 3週考上
2007/9~11 參加科管局辦的PMP實務班，除了希望能透過這樣的課程，有機會了解專案管理到底是如何管理外， 最主要的目的就是能考取PMP認證。因為老師說通常在結訓後三個月內考取的機率是最大的，所以當時立即訂了一份三個月的讀書計劃。主要教材以PMBOX,RITA與上課講義為主。預計能在三個月內將這些教材各讀兩次，並做題目，事後發現真的計劃趕不上變化，總有不同的藉口讓自己的進度一再落後，於是報考的日期也就一再延後。
直到2008/5 Ted組了一個PMP讀書會，並請David幫大家重點複習後，此刻才又認真的將PMBOX與RITA再讀過一次。
而在David的帶領下.............(後文省略)
(見全文)
Lear 的二次考生經驗談 - 第二次考上
目前正在從事業務工作的我, 其實並沒有對 PMP 認證需求有迫切性
但是我對自己生涯的規劃, 並不希望自己是個只懂業務的業務
我也期許自己未來能有一些不同背景與不同經驗的洗禮,
我想這會讓我在處理事情或是思考的角度上能更圓滿與全方位
再加上身為顧問的表哥推薦說 Ocean 老師教得不錯, 所以就毅然決然報名了耕慧的PMP課程
我雖然不是個非常用功的學生
但是在上完課後, 也認真的唸書複習, 做 Rita 的題目
也有參加模擬考, 考了兩次一次 67分, 一次71分
以為 PMP 也還蠻簡單的, 看看講義, 把Rita 題目做個兩次, 就可以過關了
孰不知我其實並沒有融會貫通, 很多東西都似懂非懂,
而且模擬考的題目其實與 Rita 的題目蠻多類似, 我有的只是在背答案
果然在真正考試的當天悲慘的事情就發生了........(後文省略)
(見全文)

搭配了最近推出的MindMapping競賽(http://www.wizxpand.com/post/1/318) 我們推出了一系列的中英文教學讓大家更快速上手這個全球以經有超過一百萬使用著的visual thinking的工具! (http://www.wizxpand.com/post/1/322)
Mindjet(R) MindManager 8.0(R) 教學:

 




 

謝謝大家的支持和等待! 我們終於把相關的資源陸續的完成! 自從在blog上分享MindManager 8.0在十一月的發行，就很努力的開始建置相關所需要的基本資源!

我們目前以提供了以下的資源歡迎大家多多利用:

>> MindManager 8.0 產品介紹(中文) 網頁包含了教學影片link、 下載link、產品介紹和最新訊息

>> 討論區

>> iPod Shuffle Mind Mapping 競賽 (2008/12/28 - 2009/01/09)

>> 與東海大學合作進行MindManager軟體實務教學

 

           

讓參賽者透過MindManager8軟體製作之作品來傳達競賽主題的構思與規劃。

最近到年底了也快過農曆年了，也有一些朋友開始為明年自己學習的計畫做規劃! 畢竟以目前的情況如果沒有被裁員的朋友們除了要放無薪假以外，還要接手被裁掉的同事的工作! 被裁掉的朋友們也會希望趕緊回到職場。
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我
的好友也不例外! 有些是已被裁掉再找工作或規劃是否來創業。大多數的朋友除了有做不完的事，還要去參加舊同事的歡送會!
不管我的朋又是再哪一個情況，都會在想如何更有效率(DO THING RIGHT)和好好的去規劃工作上的事或個人的人生(DO THE RIGHT
THING)。
所以現在大家已不再問"考上PMP會加薪嗎?" 而是 "PMP會很難考嗎?"
我最驚訝的是大家對考上PMP的最終目的也從金錢上的訴求轉為到希望對自己的核心競爭能力來做提升。畢竟還有工作機會的朋友不希望一直用自己的"土法練鋼
的方式"和"加班到十一、十二點"的方式來保住自己的工作!
對已經離開職場的朋友們，如果沒有在這時充電一下，會擔心當景氣好轉時當同時有上萬個人在搶工作時，如何脫穎而出!

第四版持續地在專案管理的專業領域內帶給大家逐步進化的知識。如同前一版本，這意味著它已在這專業領域中被普遍認同。
然而，在第四版中也將焦點放在帶給大家改進後一致性與清晰度。在這次的改版中，專案團隊所給予最大的關切是去除多餘的資訊，並新增清楚的必要說明。
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